Wie zijn wij?
Wij zijn SYN en daar zijn we trots op.
SYN
In de Noordse mythologie is Syn een godin van de weerstand, van de ontkenning. Een goede godin als je het ons vraagt. Ons idee is dat iedere verandering langs de weg van de weerstand begint. Het wijst op betrokkenheid van medewerkers. Kritisch kijken naar de oorsprong hiervan maakt een verandering alleen maar beter. Worden mensen aangesproken op die betrokkenheid, op hun drijfveren, dan raken ze gemotiveerd en geïnspireerd. Een sterkere motor voor verandering is niet denkbaar.
En wij?
Wij zijn een netwerkorganisatie, met een lichte brutaliteit tot in de haarvaten. We zijn ervaren adviseurs, interim-managers en organisatiecoaches, die organisaties willen helpen bij vernieuwing of het oplossen van hun problemen (hoe kan het anders, hoe kan het beter, hoe sluit ik bij mijn klanten aan). De kern van Syn wordt gevormd door drie partners die met elkaar kunnen lezen en schrijven. Zij hebben een groot aantal professionals om zich heen verzameld die samen elk vraagstuk kunnen oplossen.
Kijk op de wereld
De hele wereld is in beweging. Voor iedere organisatie verandert er steeds meer en het tempo wordt steeds hoger. Tegelijkertijd zijn organisaties ingericht op stabiliteit. Daar gaat het wringen. Wij helpen organisaties om vanuit hun eigen kern, toch flexibel in te spelen op alles wat er speelt in de nieuwe omgeving. En daarbij nemen we iedereen mee.
Welke klanten?
Onze aanpak werkt het best bij organisaties, of organisatieonderdelen tot 300 man. Daarbij voelen we ons net zo thuis bij het Midden en klein bedrijf als bij overheid en zorginstellingen. Wilt u weten waar we al geweest zijn, neem dan een kijkje bij onze referenten.
SYN de mensen
Jan Iedema
Beweger
Geloof niet in de gegeven omstandigheden, dat is mijn motto. Het is altijd mogelijk om je aan te passen en ik help daar graag bij. Dé vraag die altijd aan het begin staat van iedere verandering is daarom:
Bent u tevreden?
Corné de Goeij
Coach
Intrinsieke motivatie is dat wat organisatie- en menselijk belang aan elkaar verbindt. Als mensen tevreden zijn in hun werk en weten waarvoor ze het doen, met welk doel. Dan gaat het vliegen. De vraag die je daarbij stelt is: Wordt alle capaciteit benut?
Jan Schipper
Toezichthouder
Toezicht op het naleven van regels is in beginsel altijd goed, maar analyse van de risico’s is eigenlijk beter. Zo voorkom je dat regels een doel op zich worden en zorg je dat je de oorspronkelijke bedoeling in het vizier houdt.
Hoe goed je nalevingsinstrumenten ook zijn, interventie op gedrag is essentieel. Daarom vraag ik mij altijd af: Compliance; waarom?